機(jī)械工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)此較起來(lái)，看似安全，其實(shí)不然，它的潛在危險(xiǎn)并不亞于它們。都說(shuō)“安全生產(chǎn)無(wú)小事”，尤其是在生產(chǎn)制遣業(yè)，安全問(wèn)題的重要性更是非同一般。本文詳細(xì)敘述了機(jī)械制造業(yè)中的各種安全隱患，提出了一些防治方案，以供相關(guān)工作人員參考。

機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著事故隱患。要做到安全生產(chǎn)首先要先了解事故隱患都有哪些，正確排查生產(chǎn)制造過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

1、事故隱患的分類

事故隱患存在于機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，用安全系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)來(lái)看，事故隱患可分三個(gè)方面：

1．1人的不安全行為

人的不安全行為，是引發(fā)事故的一個(gè)重要原因，也是事故隱患的主要表現(xiàn)形式之一。由于人的行為受到生理、心理等各種不同因素的影響，表現(xiàn)是各種各樣的。例如，相關(guān)工作人員不了解所使用設(shè)備設(shè)施可能存在的危險(xiǎn)，沒(méi)有按招安全規(guī)程操作，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和處理意外情況的能力這些均是人的不安全行為的具體表現(xiàn)。在日常機(jī)械工作中，人的不安全行為大量表現(xiàn)在不安全的工作習(xí)慣上。比如說(shuō)：部分人員在工作過(guò)程中工具或量具隨手亂放、人員離開(kāi)或是其他情況下測(cè)量工件不停機(jī)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)越過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)刀具取送物料等。

機(jī)械企業(yè)存在的事故隱患排查和防治

1．2物的不安全狀態(tài)

影響生產(chǎn)安全與否的重要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)是物的狀態(tài)是否安全。在機(jī)械行業(yè)中，物包括設(shè)備設(shè)施、所有工具、原輔材料、排出物和作業(yè)的環(huán)境等。物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)過(guò)程中的客觀事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)。例如，機(jī)械設(shè)計(jì)不夠合理、沒(méi)有滿足安全得人機(jī)要求、安全系數(shù)不夠、計(jì)算出現(xiàn)的錯(cuò)誤、對(duì)使用條件估計(jì)不夠充足等；制造時(shí)工藝方法方面的錯(cuò)誤、安全裝置存在缺損、缺乏必要的安全防護(hù)措施、運(yùn)輸中個(gè)別人員的野蠻作業(yè)、作業(yè)條件超過(guò)安全極限或超過(guò)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等不良作業(yè)環(huán)境，這些無(wú)一例外的都會(huì)成為事故隱患的源頭，導(dǎo)致系統(tǒng)安全功能降低甚至失效。

1．3安全管理缺陷

安全管理包括領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)水平，安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員的配備，對(duì)設(shè)備(特種設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備等)的監(jiān)管方法，對(duì)工作人員的安全教育和培訓(xùn)，安全規(guī)章制度的建立和執(zhí)行等。安全管理缺陷也是事故發(fā)生的重要原因，它對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有極大的影響作用。

2、機(jī)械制造業(yè)治理事故隱患的一些途徑

從以上分析的人、物和管理等方面控制事故隱患，應(yīng)采取傳統(tǒng)的安全管理和現(xiàn)代化的管理理念相結(jié)合的方法。以危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識(shí)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)為主要的手段，要求相關(guān)人員對(duì)安全管理信息全面收集，能做到綜合處理和及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，快速準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況，以便及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終能保持安全的工作狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)施治理事故隱患的基本途徑應(yīng)貫徹“綜合治理”的原則。

2．1做好“人”的不安全行為的控制

在安全系統(tǒng)中，最主要的因素就是人，因?yàn)橐磺惺鹿实母磶缀醵伎梢宰匪莸饺恕Ｈ说氖д`包括還未認(rèn)識(shí)而造成的失誤，能預(yù)見(jiàn)而未采取措施的失誤還有就是能預(yù)見(jiàn)但是采取誤措施的失誤。人的失誤可以理解成兩種原因：一是員工在認(rèn)識(shí)安全和工作過(guò)程中感知不深、能力不足、思維錯(cuò)誤和粗心等問(wèn)題產(chǎn)生的一系列無(wú)意違章；二是員工的個(gè)性因素造成的固執(zhí)、心急、僥幸心理和長(zhǎng)期工作過(guò)程中習(xí)以為常的有意違章。

針對(duì)“人”的不安全行為方面的安全事故隱患，可以從加強(qiáng)員工思想保證、能力保證和制度保證等方面開(kāi)展工作。一是思想保證，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與改革之間的關(guān)系，認(rèn)真做好對(duì)每一位員工的全過(guò)程教育。二是能力保證，即從崗位培訓(xùn)抓起，多開(kāi)展技術(shù)練兵、比武、競(jìng)賽等，以使每一名工作人員達(dá)到適應(yīng)崗位要求的能力。三是制度保證，建立健全保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的安全行為。

2．2做好“物”的不安全狀態(tài)的控制

企業(yè)采用的各種設(shè)備、設(shè)施的本身可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)輸或材質(zhì)等問(wèn)題，客觀上會(huì)存在發(fā)生事故的可能性，有的雖然目前符合要求，但隨著使用時(shí)間的不斷積累，產(chǎn)生磨損并且老化而留下潛在的危險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和縫康得不到可靠的保證。要解決這些問(wèn)題，一是要健全設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其具有合格和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；二是進(jìn)行定期的安全檢查并及時(shí)維修，提高本質(zhì)安全性。

作業(yè)環(huán)境的好壞是“物”的另一種表現(xiàn)形式，治理“作業(yè)環(huán)境”方面事故隱患的立足點(diǎn)是努力改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和技術(shù)措施，使員工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使員工因主觀原因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故，同時(shí)也能消除工作人員生產(chǎn)過(guò)程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的******潛能。

采取技術(shù)措施是解決“物”的不安全狀態(tài)方面的事故隱患的最主要的途徑。技術(shù)措施主要包括：通過(guò)改變結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，盡可能的避免或消除事故隱患；減少或限制操作者涉入危險(xiǎn)區(qū)域；實(shí)現(xiàn)“環(huán)境條件”******化；增加或改進(jìn)安全防護(hù)裝置；履行安全人機(jī)工程學(xué)原則措施和準(zhǔn)確使用安全信息等。

2．3做好“管理要素”的治理工作

企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行治理涉及到“管理要素”所產(chǎn)生的事故隱患：首先就是要明確機(jī)械制造企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主要內(nèi)容是什么，然后圍繞這些內(nèi)容通過(guò)健全安全方面的規(guī)章制度、認(rèn)真落實(shí)職責(zé)、建立行之有效的管理模式、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行、定期考核評(píng)定等方法進(jìn)行綜合治理。其次就是倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，它是以人為本、尊重人的生命，是企業(yè)安全形象的一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力。

3．結(jié)語(yǔ)

在機(jī)械行業(yè)安全文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的心理工作。它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，從而使工作人員達(dá)到“內(nèi)化干心，固化于制，外化于行”的境界。這樣就為安全生產(chǎn)做足了準(zhǔn)備。